martes, 6 de octubre de 2015

CURSO TALLER MES OCTUBRE

¿Cómo mejorar nuestras habilidades de negociación con los proveedores?
¿Cómo hacer para respetar en la organización los procesos o simplemente cómo implementarlos?
¿Qué hacer para adquirir conocimientos que te permitan mejorar tu desempeño?

A todos nuestros amigos que nos siguen les comparto la publicidad de los cursos que estamos implementando para el mes de Octubre en la Consultora. Porque lo que nos hace más eficientes es capacitarnos y practicar nuestras habilidades. Aprovechen los descuentos.

¡Los esperamos!

 



lunes, 31 de agosto de 2015

Día del Blog

Un día muy especial sin duda, aquí les recomiendo algunos blog, relacionados a otros temas: 


http://vivirsinlimitesahora.blogspot.com 











http://algoquedebocontar.blogspot.com/










http://0enliteratura.blogspot.com/

0 en literatura



lunes, 24 de agosto de 2015

Sorteo por cursos de Logística en Setiembre

Blogueros, los invito a participar del sorteo por entradas a los cursos a realizarse en setiembre sobre Logística, aquí les dejo el link: 

https://www.facebook.com/pages/WMJ-Consultor%C3%ADa-Log%C3%ADstica/1551188001836404?sk=app_119287434880632


jueves, 20 de agosto de 2015

TIPS DE COMPRAS



¿Qué debemos comprar?

Son cuatro características principales las que debemos considerar antes de realizar la compra; las cuales son: la calidad del producto (que cuente con garantía, seguro, etc.),  precio, el tiempo de entrega, las condiciones de pago. 


¿Cómo hacer un cuadro comparativo?

Aunque parezca muy obvio el cuadro comparativo en las compras sirve para comparar las diferencias de precio, tiempo de entrega, formas de pago, y demás condiciones que puedan ser favorables en la negociación previa a la compra entre 3 a más proveedores. Si bien es cierto que una comparación se puede iniciar entre dos elementos, para la compra se recomienda realizar una comparación entre 3 a 5 proveedores diferentes, es necesario no extenderse debido al tiempo que consume al comprador la gestión con cada uno de ellos. A la vez es imprescindible aclarar que sólo se puede comparar la misma descripción del producto que queremos para todos los proveedores, cualquier variación en la característica del producto lo convierte en otro diferente a lo que estamos comparando, éste es un error muy típico al que se incurre muchas veces por la celeridad del tiempo con el que se realizan las solicitudes de compra.


No olvides dejar tu comentario.

lunes, 10 de agosto de 2015

Dato de Exportación


Costo logístico para exportar perecibles supera hasta 60%




—Los más afectados son los envíos al exterior de productos como la cebolla, la quinua, el cacao, las uvas y el café.

En momentos en que las exportaciones acusan una caída sostenida, los gastos que realizan los exportadores de algunos productos no tradicionales no se han reducido, sino que superan largamente los costos logísticos promedio calculados en el país.
Según un avance preliminar de un estudio sobre la cadena logística en el Perú, que elabora un organismo multilateral, ese tipo de costos puede llegar hasta el 62% en el caso de la cebolla, al 50% para la quinua, al 46% para el cacao, al 40% para la uva y al 32% para caso del café.

Comparación

En promedio, se estima que el costo logístico en el Perú oscila entre 30% y 35%, uno de los más altos de la región andina. En Chile está entre 16% y 17%, mientras que en Colombia llega a 22%. En los países de la OCDE, alcanza en promedio el 8%. En el caso de la quinua, el costo del 50% se explica por el acopio y almacenaje del producto, por su manejo en minifundios y el alto costo del transporte.

A ello se suma -según fuentes que tuvieron acceso al estudio- cárteles de transportistas que fijan tarifas e impiden la competencia. CCL hace observaciones a proyecto de ZAL en Callao. El presidente de la Comisión de Asuntos Marítimos de laCCL, Alberto Ego Aguirre, puso objeciones al proyecto de Zona de Actividad Logística (ZAL) y al antepuerto del puerto del Callao, que prevé concesionar ProInversión, señalando que no ha sido coordinado con los operadores del comercio exterior, que serían los usuarios de esa infraestructura. Cuestionó que se pretenda fusionar en un solo proyecto, dos servicios distintos: por un lado la ZAL (donde se haría el almacenaje, reembalaje, precintado, empaquetado, rotulado, pesaje, control, etc., de la carga) y por otro lado un antepuerto (estacionamiento). Añadió que esto podría ser un “elefante blanco” pues tal antepuerto podría triplicar los costos de los operadores del comercio exterior.